注重效益最大化才是快捷酒店裝修改造的出發點

  (一)改造的目的是明確的為什麼要改造酒店?
  原因1:舊旅館設施,不受客人歡迎
  原因2:房間的比例設定的酒店並不滿足現有的需求;
  原因3:酒店不受歡迎,因為漏水,不當機電裝置,隔音效果好,過多的能量損失和其他問題;
  原因4:酒店難以跟上最新的潮流或升級到最新的技術標準•↟。

  (二)制定具體的轉型方案
  1✘✘↟✘₪、需要更換的專案✘✘↟✘₪、翻新的專案✘✘↟✘₪、新增的專案·╃✘✘，並有明確的採購預算;
  2✘✘↟✘₪、物品管理:處理裝修期間的物品管理·╃✘✘，準備相關的報廢申請和數量統計·╃✘✘，清點物品數量貼上房屋數量·╃✘✘，並有明確的疏散計劃;
  3✘✘↟✘₪、成品保護:對不能疏散的成品的保護措施和方案·╃✘✘，如洗手盆✘✘↟✘₪、淋浴房✘✘↟✘₪、浴缸✘✘↟✘₪、固定傢俱✘✘↟✘₪、感煙探測器✘✘↟✘₪、其他配件等;如裝修時客房內衛生間不能使用·╃✘✘，淋浴房✘✘↟✘₪、浴缸也不能使用•↟。
  4✘✘↟✘₪、參與改造人員的工作準備和安排;
  5✘✘↟✘₪、預算:核算所有費用明細及裝修✘✘↟✘₪、裝修總次數·╃✘✘，預留預算空間;
  6✘✘↟✘₪、風險:改造風險預測及治療方案;
  7✘✘↟✘₪、裝修現場管理方案:
  (三)施工現場/改造過程中的質量控制和驗收
  1✘✘↟✘₪、施工隊伍的確定✘✘↟✘₪、施工過程的質量控制✘✘↟✘₪、現場的保護✘✘↟✘₪、傢俱等用品的安裝是否到位✘✘↟✘₪、貨物搬運的效果和損壞控制等•↟。
  2✘✘↟✘₪、改造年限的確定;
  3✘✘↟✘₪、改造過程中的風險預測與解決;
  4✘✘↟✘₪、在改造過程中·╃✘✘，確保當地居民和現場所有工作人員的健康和絕對安全·╃✘✘，儘量減少對現場環境的陰影
  5✘✘↟✘₪、明確驗收程式和專案•↟。驗收流程要高效·╃✘✘，提前與相關部門溝通·╃✘✘，分工明確·╃✘✘，與施工隊分工安排明確(靈活處理)·╃✘✘，定期及時跟進施工現場情況·╃✘✘，要求施工隊安排足夠人員跟進缺陷•↟。
  改造後的效果預測在裝修之前·╃✘✘，酒店設計師需要重新設計·╃✘✘，如外觀設計✘✘↟✘₪、基礎設施設計✘✘↟✘₪、營銷設計等•↟。這些設計必須事先調查和預測·╃✘✘，看某些改造點是否能帶來積極的效果·╃✘✘，或者改造成本是否與效果比成正比·╃✘✘，改造後的效果與設計效應器圖是否達到預期•↟。